Was ist die neue Lösung für das Kinderparadies, wenn das traditionelle Modell ausfällt?

Was ist die neue Lösung für das Kinderparadies, wenn das traditionelle Modell versagt?

Es gibt viele Orte, die es wert sind, im Offline-Eltern-Kind-Park erkundet zu werden, aber das Grenzkostenproblem, das das traditionelle Kinderparadiesmodell nicht durchbrechen kann. Was ist also die neue Lösung für das Kinderparadies?


„Flow Value Added Model“


Branchenkenner mit Erfahrung im Bereich Internet- und Offline-Kindergeschäft für Kinder glauben, dass der Weg, das traditionelle Modell zu durchbrechen, darin besteht, das Karrieremodell des Kinderparadieses zu verändern und das "Ticket-Sales-Geschäft" vollständig in ein "Flow-Value-Added-Modell" zu verwandeln ".


Insbesondere im Ticketverkaufsgeschäft ist der Wertbeitrag der Verbraucher einmalig, nur der Kauf von Tickets wird nur bezahlt. Sobald das Interesse am Vergnügungspark des Parks verloren ist, endet die Zahlung und das kommerzielle Einkommen des Parks sinkt unvermeidlich. Um mehr Einzelkunden zu gewinnen, ist es unumgänglich, einen guten Standort zu mieten. Der Teufelskreis beginnt hier und die Konkurrenz ist die Erschöpfung der Konsumentendividende (Lotdividende).


Das „Flow-Value-Added-Modell“ ist ein sichtbarer Haltepunkt, das heißt, der Kinderpark bietet einen natürlichen Vorteil, wenn er Kinder und Eltern anzieht, den Park als „Flow-Portal“ und den Konsumenten als „hochwertigen Verkehr“ definiert. Durch regelmäßige Rabatte, Verbraucherautonomie und andere Formen werden wir unseren Importfluss ausbauen und durch erstklassige Offline-Dienste qualitativ hochwertige Mundpropaganda und Vertrauen schaffen, um Eltern zusätzlich zum Paradies mehr Geschäftsdienstleistungen anzubieten.


Eltern zahlen nicht nur für Tickets, sondern auch für mehr Yuan für Waren oder Dienstleistungen, von "einem Einkauf" bis zu "mehreren Käufen".


Bisher war die Kinderparadiesbranche jedoch noch nicht erfolgreich. Die spezifischen Gründe dafür sind hauptsächlich folgende:


1. Unternehmer in der Parkbranche haben enge Visionen und sind seit langem durch das Modell des "Eröffnungsparadieses" gebunden. Sie sind nicht bereit und haben Angst, fortgeschrittenere Geschäftsmodelle zu lernen.


2. Der Paradiesbranche fehlen die Geschäftsinstrumente, die dem Internetdenken entsprechen. Es ist schwierig, das Branchenupgrade einfach zu fördern, indem man sich auf die Fähigkeiten der Parkbetreiber verlässt. Es ist dringend notwendig, das Internet zu nutzen, um die Kinderparks zu stärken und die Rentabilität der Parkbetreiber zu verbessern.


3. Die Talent-Lieferkette der Paradiesbranche ist nahezu Null. Die Qualität der First-Line-Praktiker ist besorgniserregend. Das Managementmodell und das Mitarbeiteranreizmodell sind rückständig, und es ist unmöglich, qualitativ hochwertige Talente zu gewinnen.



Multi-Business-Kombination für Kinderparkform

In der Tat, im Kinderparadies im Geldfluss, für die Segmentierung der Nachfrage des Kindermarktes, der grenzübergreifenden und branchenübergreifenden Zusammenarbeit, wie IP, Catering usw., und basierend auf dem traditionellen Paradies "ist der Verbraucher eher ein Kind als die Einstellung eines Elternteils ist die Integration der Eltern-Kind-Interaktion mit den sozialen Bedürfnissen der Eltern in das Format des Kindes ein neuer Weg, den es zu versuchen lohnt. Neben Parks für Kinder gibt es in vielen Parks auch Bilderbücher für Kinder, Kinderfotografie, Kindererziehung und -schulung, Eltern-Kind-Restaurants usw., die verschiedene Formate kombinieren, miteinander interagieren und die Menschen aktiv streamen, um die Vorteile zu maximieren.


Am Beispiel der Frühförderung zählen zu den aktuellen Marken für die Offline-Früherziehung Mei Jim, der New Yorker Kinderclub usw. Insgesamt ziehen inländische Verbraucher ausländische Marken für die Früherziehung, ihre gute Erziehungsphilosophie, wissenschaftliche, vollständige und standardisierte Methoden zur Säuglingsbildung vor. Und das System ist der Hauptgrund für die Beliebtheit. Daher ist der Schlüssel für die Integration von Früherziehung in ein Kinderparadies die Schaffung von Professionalität, die Veränderung der inhärenten Wahrnehmung des Benutzers und die Bereitstellung von mehr als erwarteten Qualitätsdiensten für den Benutzer, wodurch mehr Kundentransaktionen generiert werden.


Das Potenzial für die Offline-Kinderspiel- und Unterhaltungsindustrie ist enorm, aber Innovation ist immer ein knappes Produkt. Für die Praktiker in der nächsten Industrieentwicklung, wie lösen Parkmarken von Kindern die Homogenisierung, verbessern ihre Fähigkeit, Risiken zu widerstehen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen und sich an ihre Fähigkeit anzupassen, weiter zu arbeiten und einen Wassergraben zu bauen. Das Essenzielle.

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