Wie baue und betreibe ich einen Wasserpark? Wasserparkrutsche

Wie baue und betreibe ich einen Wasserpark? Wasserparkrutsche

1. Unausgewogene regionale Entwicklung

Mein Land hat die meisten Wasserparks im Süden und Osten, insbesondere im Jangtse-Delta. Der Wettbewerb um Wasserparks hat sich verschärft. Es gibt drei bis vier Städte in Shanghai, Suzhou, Nanjing und Changzhou oder noch mehr. Der Wasserpark ist saisonal geöffnet. Die Besucher haben eine gewisse Flächendeckung. Die Wohnbevölkerung ist eine wichtige Kundengruppe, und die umliegenden Städte sind zusätzliche Kunden, sodass die geografischen Grenzen relativ stark sind. Touristen gehen normalerweise an Wochenenden in lokale Wasserparks und selten in Wasserparks an anderen Orten. Achten Sie daher auf die Wiederholungsrate der Touristen. Darüber hinaus sind Wasserparks mangels Geräten mit konstanter Temperatur oder Ressourcen für heiße Quellen stärker von der Saisonabhängigkeit betroffen, sodass der Druck auf die Erholung der Investitionen relativ hoch ist.

2. Kurzer Betriebszyklus und schwierige Kostendeckung

Die eigentliche Hauptzeit für Outdoor-Wasserparks in Shanghai ist beispielsweise Juli und August. In so kurzer Zeit und mit einer so großen Investition ist es schwieriger, die Kosten zu decken. Darüber hinaus ist die Investition in die Gerätewartung relativ hoch. Nachdem einige Wasserparks geschlossen sind, werden die Mitarbeiter von der Arbeit suspendiert. Es ist schwierig sicherzustellen, dass die Wasserunterhaltungsanlagen im kommenden Jahr in gutem Zustand sind. Im Falle eines Betriebsunfalls trägt der Bediener ein hohes Risiko. Daher sind auch die Investition und das Management der nicht operativen Saison Teil der Kosten

3. Single-Profit-Modell, das zu überhöhten Ticketpreisen führt

Derzeit macht der Sekundärverbrauch von Brauchwasserparks einen relativ geringen Anteil aus. Einer der Gründe ist, dass dem derivativen Sekundärkonsum nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt wird und Tickets die Haupteinnahmequelle sind. Natürlich gibt es auch einen gewissen Sekundärkonsum, wie das Leasing von Schließfächern und Kajaks, die relativ einfach und gebündelt sind, was den Verbrauchern häufig psychische Unannehmlichkeiten bereitet. Da die einmalige Investition relativ hoch ist, legen viele Parks häufig einen relativ hohen Ticketpreis fest, um die Investition zurückzugewinnen, ohne die lokale Verbrauchskraft und die Verbrauchsgewohnheiten zu berücksichtigen. Auf der anderen Seite ist der Wettbewerb so hart, es gibt einen ernsthaften Mangel an Kreativität, die Homogenität des Projekts ist ernst und es gibt kein Merkmal, jeder konvergiert.